Ondernemers zijn net mensen

Business Locus

Het MKB is de economische motor van Nederland. Maar er is relatief weinig bekend over de diversiteit aan MKB'ers.
Tegen beter weten in gaan veel overheden, leveranciers aan het MKB en marketing- en communicatiebureaus er nog altijd vanuit dat alle MKB'ers op gelijke wijze in het zakenleven staan, dezelfde normen en waarden hebben en dezelfde zaken belangrijk vinden. Onmogelijk natuurlijk. Het is een bonte stoet van diverse typen ondernemers. Op basis van grootschalig onderzoek naar de drijfveren, ambities en waarden van ondernemers heeft Motivaction het BusinessLocus-model ontwikkeld waarin het midden- en kleinbedrijf wordt opgedeeld in zes praktische ondernemersstijlen.

Wat is het BusinessLocus-model?

Het BusinessLocus-model maakt duidelijk dat MKB'ers ondernemen vanuit verschillende waarden, motieven en drijfveren. Het model verklaart waarom ondernemers doen wat ze doen, waarom ze bepaalde beslissingen nemen en waarom twee ogenschijnlijk vergelijkbare bedrijven zo verschillend van elkaar kunnen zijn.
Het BusinessLocus-model werkt met zes typen ondernemers: ontplooiers, pragmatici, experts, hoeders, jagers en einzelgängers, die elk een eigen normen- en waardenpatroon hebben en een eigen wijze waarop ze zichzelf wel of juist niet in het centrum van hun (zakelijke) wereld zetten.

Hoe werkt het in de praktijk?

De plaats die een ondernemer inneemt in het model, kunnen we via een korte online vragenlijst achterhalen.
BusinessLocus geeft veel context om te verklaren waarom ondernemers bepaalde beslissingen nemen en waarom ze doen wat ze doen.

Wat levert het op?

BusinessLocus levert overheden, leveranciers aan het MKB en marketing- en communicatiebureaus meer diepgang en meer verklaringskracht in vergelijking met klassieke segmentaties naar branche, omvang en levensfase van bedrijven. Het geeft handvatten om de verschillende ondernemersstijlen gerichter te benaderen en bij marketing, productontwikkeling en communicatie beter gefundeerde keuzes te maken.