In de afgelopen jaren is er veel veranderd binnen Wensink Automotive B.V. De organisatie is flink gegroeid in het aantal vestigingen. Een belangrijke uitdaging voor het management van Wensink is het vergroten van de betrokkenheid binnen de organisatie en dat er één cultuur ontstaat waarvan iedereen zich onderdeel voelt.
In 2015 heeft Motivaction een werkbelevingsonderzoek uitgevoerd, op basis waarvan Wensink concrete actiepunten heeft geformuleerd. Om de progressie te meten, voerde Motivaction begin 2018 opnieuw een werkbelevingsonderzoek uit met als doel: diepgaand inzicht bieden in de tevredenheid, wensen, behoeften, betrokkenheid en de mate van eigenaarschap onder medewerkers van Wensink. Op grond hiervan kan personeelsbeleid, strategie en management worden afgestemd met als eindresultaat een organisatie met bevlogen medewerkers die eigenaarschap tonen.